{"id":976,"date":"2025-04-11T12:56:06","date_gmt":"2025-04-11T12:56:06","guid":{"rendered":"https:\/\/willemprins.me\/?p=976"},"modified":"2025-04-11T14:13:25","modified_gmt":"2025-04-11T14:13:25","slug":"funf-wochen-produktmanagement-bootcamp-hier-sind-funf-dinge-die-ich-gelernt-habe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/willemprins.me\/de\/funf-wochen-produktmanagement-bootcamp-hier-sind-funf-dinge-die-ich-gelernt-habe\/","title":{"rendered":"F\u00fcnf Wochen Produktmanagement-Bootcamp – hier sind f\u00fcnf Dinge, die ich gelernt habe"},"content":{"rendered":"\n

Seit f\u00fcnf Wochen verbringe ich meine Montag-, Dienstag- und Mittwochabende mit zwanzig anderen Leuten im Zoom, um etwas \u00fcber Produktentwicklung in all ihren Facetten zu lernen. Ich nehme an einem dreimonatigen Vollzeit-Produktmanagement-Bootcamp der Digitale Leute School<\/a> teil. Diese Kurse werden von Experten aus der Welt der digitalen Startups gehalten und decken den gesamten Produktlebenszyklus ab, von der Strategie und Entdeckung bis hin zu Design, Lieferung, Testen und kontinuierlicher Verbesserung.<\/p>\n\n\n\n

Es ist zwar m\u00f6glich, diesen Kurs in Teilzeit zu absolvieren, aber ich nehme am intensiven Vollzeitprogramm teil. Hier setzen die Teilnehmer das in den Sitzungen vermittelte Wissen und die Methoden direkt an einem eigenen Produktfall um. <\/p>\n\n\n\n

Jetzt, wo ich ungef\u00e4hr die H\u00e4lfte des Kurses hinter mir habe, dachte ich, es w\u00e4re gut, einige meiner Erkenntnisse aufzuschreiben – und sei es nur, um den Bann meiner Bloggerpause im Zusammenhang mit dem Bootcamp zu brechen. Meinen letzten Blogbeitrag<\/a> habe ich vor \u00fcber zwei Monaten geschrieben, und zu allem \u00dcberfluss habe ich darin ein Versprechen abgegeben, das ich (noch) nicht eingel\u00f6st habe. <\/p>\n\n\n\n

Ich bin froh, dass ich wenigstens mitteilen kann, worauf ich mich seither konzentriert habe. Hier sind also, in keiner bestimmten Reihenfolge, f\u00fcnf Dinge, die ich bisher als Bootcamp-Teilnehmerin gelernt habe:<\/p>\n\n\n\n

1. Produktmanagement: Wissen, welche Schritte zu unternehmen sind, wenn man das Ergebnis nicht kennt<\/h2>\n\n\n\n

In der gestrigen Sitzung \u00fcber die Zusammenarbeit mit Entwicklern erw\u00e4hnte Trainer Rainer Collet, dass viele Unternehmen nicht genau wissen, warum<\/em> sie agile Methoden anwenden (wollen): Sie “arbeiten” agil, weil sie glauben, dass das von ihnen erwartet wird. In vielen F\u00e4llen m\u00fcssen<\/em> sie noch nicht einmal nach agilen Frameworks arbeiten, weil die Unsicherheit \u00fcber die Sache, an der sie arbeiten, sehr gering ist. <\/p>\n\n\n\n

Agiles Arbeiten ist dann angesagt, wenn ein hohes Ma\u00df an Unsicherheit besteht. Das bedeutet, dass man die Tatsache, dass man das Ergebnis noch nicht kennt, aufrichtig akzeptiert und diese Ungewissheit mit Hilfe von Nutzerforschung, Tests und Prototypen angeht, um Annahmen zu widerlegen und zu entscheiden, was man als Erstes baut und daraus lernt.<\/p>\n\n\n\n

Diese Denkweise ist in Organisationen selten, und ich glaube, dass ich diese Art von Offenheit f\u00fcr Experimente am ehesten in meinen Sitzungen mit dem Tandem-Team erlebt habe, als es um die Entwicklung der neuen Website tandemforculture.org<\/a> ging.<\/p>\n\n\n\n

2. Den inneren Generalisten umarmen <\/h2>\n\n\n\n

Einen Tag vor Beginn des Bootcamps bewarb ich mich bei einem multinationalen Technologieunternehmen f\u00fcr eine Stelle als “CMS-Spezialist”. Da ich w\u00e4hrend meiner gesamten beruflichen Laufbahn viel mit Content-Management-Systemen gearbeitet hatte, rechnete ich damit, dass ich \u00fcber gen\u00fcgend Erfahrung verf\u00fcgen w\u00fcrde, um mich als Spezialist zu betrachten. <\/p>\n\n\n\n

Dennoch fragte mich der Personalchef nach der Vorstellung und einer ausf\u00fchrlicheren Diskussion \u00fcber die Ziele des Teams und die Aufgaben der Stelle, ob es ein bestimmtes Fachgebiet g\u00e4be, in dem das Team auf mich z\u00e4hlen k\u00f6nnte. Aus offensichtlichen Gr\u00fcnden fiel es mir schwer, diese Frage zu beantworten: Im<\/em> Bereich der Webentwicklung habe ich in den letzten Jahren meinen Schwerpunkt von der Entwicklung auf die Teamleitung, das interne Projektmanagement und schlie\u00dflich sogar auf das Marketing verlagert. Das machte es dem Einstellungsteam schwer, genau zu bestimmen, welchen fachlichen Beitrag ich als Teil eines Expertenteams leisten k\u00f6nnte.<\/p>\n\n\n\n

In einem unserer ersten Kurse stellten wir fest, dass viele Teilnehmer des Bootcamps eine \u00e4hnliche Arbeitsauffassung haben und sich als Generalisten verstehen. Das passt: Produktmanagement hat Ber\u00fchrungspunkte mit vielen verschiedenen Disziplinen, von Business und Strategie \u00fcber Design und Entwicklung bis hin zu Customer Success und Marketing. Meine breit gef\u00e4cherten Interessen haben dazu gef\u00fchrt, dass ich schon immer gerne neue Dinge ausprobiert habe – nicht aus Langeweile mit dem, was ich gerade tue, sondern aus Neugierde auf das, was ich noch nicht<\/em> ausprobiert habe. Das machte die Beantwortung der Frage “Was wollen<\/em> Sie tun?” ziemlich schwierig, bis jetzt. <\/p>\n\n\n\n

Ich war schon immer daran interessiert, echte Benutzerprobleme zu l\u00f6sen, aber ich hatte Schwierigkeiten zu entscheiden, welche Rolle am besten zu meinen F\u00e4higkeiten passt. Als Generalist wei\u00df ich jetzt, dass ich mich im Produktmanagement wohlf\u00fchlen kann.<\/p>\n\n\n\n

3. Weg von der Intuition und hin zu praktischer Erfahrung mit Methoden<\/h2>\n\n\n\n

In fr\u00fcheren Jobs hatte ich bei ungewissen Ergebnissen meist eine ungef\u00e4hre<\/em> Vorstellung davon, wie ein guter Ansatz aussehen w\u00fcrde. Ich habe schon immer gerne recherchiert – vielleicht sogar ein bisschen zu viel – und bin immer bestrebt, durch Blogbeitr\u00e4ge und Podcasts von den Erfahrungen anderer zu lernen. Ich bevorzuge das Experimentieren, einfach etwas zu tun<\/em> und zu sehen, was passiert. <\/p>\n\n\n\n

Nat\u00fcrlich sa\u00df ich oft nicht hinter dem Lenkrad. Als Einzelperson, die einen Beitrag leistet, ist es verlockend, die Menschen in F\u00fchrungspositionen herauszufordern, die die Entscheidung treffen, wie ein bestimmtes Ziel erreicht werden soll. In der Vergangenheit habe ich mich bei der Bewertung der Vorz\u00fcge von Initiativen oft auf meine Intuition verlassen: Hat der derzeitige Ansatz eine<\/em> Chance auf Erfolg? Entsprechen die Strategie und der Ansatz meinen Erwartungen, die auf meinen fr\u00fcheren Erfahrungen oder auf dem beruhen, was ich bei \u00e4hnlichen Unternehmen gesehen habe?<\/p>\n\n\n\n

Doch selbst wenn ich die M\u00f6glichkeit h\u00e4tte, Entscheidungen zu beeinflussen, w\u00e4re ich aufgrund meines Bewusstseins und meiner Sensibilit\u00e4t f\u00fcr die Meinungen anderer anf\u00e4llig f\u00fcr Gruppendenken. Intuition reicht nicht aus, um ein \u00fcberzeugendes Argument f\u00fcr eine schwierige Entscheidung zu finden, die dem Konsens zuwiderl\u00e4uft, aber den Vorteil hat, dass man schnell lernen kann: Dazu braucht man praktische Erfahrung mit Methoden, die es einem erm\u00f6glichen, kritisches Denken zu nutzen, um ein positives Ergebnis zu erzielen. <\/p>\n\n\n\n

Dank dieses Bootcamps und der praktischen Erfahrung mit Techniken wie Sondierungsgespr\u00e4chen, Business Model Canvases und User Story Mapping habe ich jetzt ein besseres Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die Methoden, die man einsetzen kann, um Ungewissheit zu beseitigen, Annahmen zu hinterfragen, Chancen zu erkennen und Ideen zu testen.<\/p>\n\n\n\n

4. Lernen geschieht, wenn man die eigentliche Arbeit macht.<\/h2>\n\n\n\n

Im Idealfall ist jede Rolle in einem Produkt- oder Projektteam entscheidend f\u00fcr den Erfolg des Produkts. Die Verantwortung f\u00fcr diesen Erfolg wird zwischen den Teammitgliedern geteilt, und die erfolgreichsten Teams sind diejenigen, in denen jeder einzelne Mitarbeiter dies sehr ernst nimmt. In Produktteams liegt jedoch eine<\/em> besondere Verantwortung auf den Schultern des Produktmanagers, denn es ist seine Aufgabe, daf\u00fcr zu sorgen, dass die einzelnen Bem\u00fchungen auf die Probleme gerichtet sind, die, wenn sie gel\u00f6st sind, den gr\u00f6\u00dften Nutzen f\u00fcr den Benutzer bringen. Gute PMs fragen sich immer: L\u00f6st das Team das richtige Problem auf die richtige Weise?<\/p>\n\n\n\n

Das macht das Produktmanagement zu einer gro\u00dfen<\/em> Aufgabe, gerade weil es methodische Sicherheit, fundierte Kenntnisse des Fachgebiets und eine umsichtige F\u00fchrung erfordert, um durch die Ungewissheit zu navigieren. Es ist eine Aufgabe, bei der Ihnen die Arbeit nicht in mundgerechten St\u00fccken \u00fcbergeben wird: Es ist ein Berg, der Ihnen die Sicht auf das Meer (den Erfolg!) versperrt, und Sie k\u00f6nnen sich nur durch die eigentliche Arbeit einen Weg durch das Problem bahnen. Ideen entwickeln. Testen und validieren. Ausf\u00fchren. Wiederholen. Und jedes Mal lernt man ein bisschen mehr \u00fcber die Probleme, die man zuerst l\u00f6sen muss, und dar\u00fcber, welche Tools sich am besten f\u00fcr diese Aufgabe eignen.<\/p>\n\n\n\n

Bei der Arbeit an meinem eigenen Produkt habe ich festgestellt, dass man nichts erreicht, wenn man sich in seiner Komfortzone aufh\u00e4lt. Es ist zwar einfach, sich abstrakt vorzustellen, was alles m\u00f6glich w\u00e4re<\/em>, aber man kommt nicht weiter, lernt nichts und wird nicht belohnt. Das Produkt kann nur dann Realit\u00e4t werden, wenn man sich hinsetzt und sich mit der Materie auseinandersetzt. Befragen Sie die Benutzer. Fangen Sie an zu skizzieren, wie es aussehen soll. Treffen Sie Entscheidungen \u00fcber die Probleme, die Sie nicht <\/em>l\u00f6sen werden.<\/p>\n\n\n\n

5. Der Wert von Mitsch\u00fclern<\/h2>\n\n\n\n

Und zu guter Letzt: Es macht Spa\u00df, mit anderen zu lernen. Ich bin in einer Gruppe mit acht tollen Leuten aus ganz Deutschland. Es gibt zwar auch andere im Kurs, die wie ich einen Entwicklungshintergrund haben, aber die Teilnehmer in meiner Gruppe kommen aus ganz unterschiedlichen Disziplinen: Wir haben Berufseinsteiger, einen erfahrenen Illustrator\/Designer, der auf der ganzen Welt gearbeitet hat, Verlags- und Veranstaltungsfachleute, Marketing- und E-Commerce-Spezialisten.<\/p>\n\n\n\n

Nachdem ich so lange im selben Unternehmen gearbeitet habe, finde ich es toll, dass das Bootcamp mir die M\u00f6glichkeit gibt, Zeit mit einer so vielf\u00e4ltigen Gruppe zu verbringen und von der Herangehensweise meiner Klassenkameraden, ihren Perspektiven und Erfahrungen zu lernen. In unserer abgelegenen Umgebung vergisst<\/em> man jedoch leicht, diese einmalige Gelegenheit zu nutzen, andere um Feedback zu bitten und stattdessen in seiner eigenen Seifenblase herumzuw\u00fchlen.<\/p>\n\n\n\n

Da es sich jedoch um einen so intensiven Kurs handelt, ist es wirklich gro\u00dfartig, an einem t\u00e4glichen Treffen teilzunehmen und Leute zu sehen, die man gut kennengelernt hat, um \u00fcber die Sitzung des vorherigen Abends nachzudenken oder seine Zweifel und Ideen mitzuteilen.<\/p>\n\n\n\n

\"Dominik
Bei meinem Besuch in Berlin habe ich mich mit meinem wunderbaren Klassenkameraden Dominik getroffen.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Was kommt als N\u00e4chstes?<\/h2>\n\n\n\n

Da wir uns an Module wagen, mit denen ich aufgrund meiner fr\u00fcheren Erfahrungen bei der Arbeit an Websites besser vertraut bin, wird der Schwerpunkt f\u00fcr mich darin liegen, meine Produktidee in eine konkrete Fallstudie zu verwandeln.<\/p>\n\n\n\n

Ich arbeite an einem Konzept f\u00fcr eine Plattform, die es den Bewohnern l\u00e4ndlicher St\u00e4dte erm\u00f6glicht, gemeinsam die Geschichte des Dorfes und die Geschichten der Geb\u00e4ude zu schreiben, die mehrere Generationen beherbergt haben, und zwar sowohl Menschen, deren Familien schon immer dort lebten, als auch solche, die gerade erst angekommen sind. Die reiche Geschichte dieser Orte ist nur einer Handvoll Menschen bekannt, oft der \u00e4lteren Generation. Im Falle unseres Dorfes bedeutete dies, dass sie die Auswirkungen der politischen Ver\u00e4nderungen w\u00e4hrend und nach dem Zweiten Weltkrieg, die Auswirkungen der DDR-Politik, den Niedergang der Industrie und den scheinbaren Verlust des Gemeinschaftsgef\u00fchls nach dem Fall der deutschen Mauer miterlebt haben. Diese Geschichten verdienen es, dass man sie mit ihnen teilt, und ich m\u00f6chte die Mittel bereitstellen, um dies so einfach wie m\u00f6glich zu machen.<\/p>\n\n\n\n

In den n\u00e4chsten 6 Wochen werde ich hoffentlich eine viel bessere Vorstellung davon bekommen, wie die Plattform aussehen soll, und herausfinden, wie ich den Menschen in meinem eigenen Dorf und den vielen anderen Bewohnern l\u00e4ndlicher St\u00e4dte in Deutschland einen echten Mehrwert bieten kann. F\u00fcr mich als niederl\u00e4ndischen Kulturhistoriker, der sich in einer l\u00e4ndlichen Stadt in Brandenburg niedergelassen hat, ist das Projekt mehr als nur eine Leidenschaft, es ist ein echter Test f\u00fcr meine F\u00e4higkeiten als Produktmanager.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ich mache derzeit einen dreimonatigen Deep-Dive in die Produktentwicklung. In diesem Artikel beschreibe ich f\u00fcnf Erkenntnisse aus den ersten f\u00fcnf Wochen als Teilnehmer des Product Management Bootcamp an der Digitale Leute School.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":994,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"editor_notices":[],"activitypub_content_warning":"","activitypub_content_visibility":"","activitypub_max_image_attachments":3,"activitypub_interaction_policy_quote":"","activitypub_status":"federated","footnotes":"","_share_on_pixelfed":"1"},"categories":[180],"tags":[179],"class_list":["post-976","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-product","tag-product-management"],"share_on_pixelfed":{"url":"","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/willemprins.me\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/976","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/willemprins.me\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/willemprins.me\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/willemprins.me\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/willemprins.me\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=976"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/willemprins.me\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/976\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1153,"href":"https:\/\/willemprins.me\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/976\/revisions\/1153"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/willemprins.me\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/994"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/willemprins.me\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=976"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/willemprins.me\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=976"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/willemprins.me\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=976"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}